“管理咨询+ERP”,佛山金蝶K/3系统成佛企创新管理方向
作者： 日期：2017-05-19 来源： 关注：8623
通过探索“管理咨询+ERP”的管理创新模式，吉星家电的整体计划完成率从60% 70%跃升到95%以上。在昨日由佛山金蝶与佛山市吉星家电有限公司联合举办的“2011金蝶管理实践探索之旅”活动上，佛山本地20多家企业管理者就分享了吉星家电经验。
在行业整体萎靡的背景下，吉星电器在2008年世界金融危机之下实现40%的逆势增长，吉星家电运营总监于海宏就表示，吉星长期保持行业领先的地位，归因于公司始终重视企业管理的不断提升并勇于探索。资深管理顾问出身的于海宏认同佛山金蝶提供的“管理咨询+ERP软件实施”的服务模式，以吉星为例，咨询优化了流程框架体系，解决职能重叠与空缺、职能权限划分不清晰的现象，提升了组织效率、降低了运营成本。同时，也为吉星培养了一批具有流程意识的后备管理人才，为吉星从职能型公司向流程型公司转型奠定了基础。
吉星家电ERP项目经理方梦军就介绍，在之前，吉星电器生产计划下达，仓储部门要提前1天下单，而现在通过佛山金蝶K/3系统可以在2个小时完成。而配料从仓库到流水线之前要2到3个小时，而现在也只要半个小时。这让吉星家电公司整体计划完成率从60% 70%跃升到95%以上。
对于佛山中小企业实施ERP是否合适的疑虑，于海宏就表示，很多企业都面临管理水平低、员工素质不高的问题，但关键的还是管理层对管理提升的决心和执行力，自上而下进行带动，再加上与合适的ERP服务商合作，自然水到渠成。面对紧缩大环境下中小企业经营如遇寒冬的处境，金蝶开出的药方是：在外部环境变差时ERP让企业管理升级，有造血和生钱的功能。特别是佛山很多企业尚未重视咨询的价值，金蝶最大的客户群是中小型制造企业。事实上管理咨询对企业梳理管理问题和保证未来发展路向十分有利。
有些人却看到了机会。国外企业非常重视风险管理，他们认为企业经营过程有些风险是无法规避、必须面对的。他们知道何时、如何把这个风险管理好，甚至把一些危险变成机会。正是在上世纪９０年代这段，欧美许多企业开始回过头加强内部流程管理，通过信息化等一系列手段，企业获得了快速发展。当前全球最大的ERP厂商SAP，其发展速度最快的时期，恰恰是欧美上世纪９０年代的经济萧条期。
部分中国企业也开始有意识地“补课”，“拼”管理成为企业的共识。同时，金蝶对国内众多企业的调查发现，许多企业的自身调整能力非常强，能很快根据经济大势对经营方向予以调整。中小企业虽然规模小，但抵御风险的能力并不弱，“船小好掉头”。孙雁飞说：“大量企业关闭，并不是说价值蒸发了，钱并没有少，只是发展方向有所改变，更多的企业面临一个战略选择问题，所以管理咨询更显重要。”
在孙雁飞看来，当前中小型企业面临的最大难题是“钱”的问题，但许多企业一旦出现资金紧张，第一反应就是去银行融资，却未想到利用自身资产内部“造血”。孙雁飞说：“很多企业家没有意识到，包括原材料、产成品在内的库存，都可以创造价值，切入点就是对流程进行诊断并予以优化，把销售订单预测、管理体系、生产计划、采购等整个流程都打通，在节约成本的同时创造利润。”
流程改造这副“药”，并不能对所有中小企业都药到病除，管理软件厂商需要提出一些超出软件的方案性经验。金蝶近期便将展开系列活动，在整个南方地区告诉客户怎样把企业的钱管好，怎样使企业通过内部优化得以发展，以帮助更多中小企业从消极走向积极。